根據(jù)對行業(yè)B2B門戶網(wǎng)站規(guī)劃研究報告的深入研究，行業(yè)B2B網(wǎng)站策劃人有很多反對意見，這我們經(jīng)常認(rèn)為是正確的，可能是因?yàn)樾袠I(yè)B2B網(wǎng)站投資者的成本控制，可能是因?yàn)樗环磳Φ脑蛩且粋€直接盈利項目。等等，有很多違反規(guī)劃原則的，下面詳細(xì)列舉。

在很多行業(yè)的B2B網(wǎng)站中，由于團(tuán)隊不夠完善，或者為了節(jié)約成本，網(wǎng)站策劃一般是公司老板或總經(jīng)理。這是我不贊成的。當(dāng)然，如果老板是這個領(lǐng)域的主人，就有可能在一開始就做兼職，但是在團(tuán)隊成熟之后，它會慢慢培養(yǎng)，比如說，史玉柱是那種主人翁的主人翁。公司的經(jīng)理有太多的顧慮要處理。

一旦前面的方向錯了，后面的設(shè)計和開發(fā)就更好了，你所做的實(shí)際站點(diǎn)無非是一個很好的網(wǎng)站開發(fā)和一個展示網(wǎng)站的設(shè)計，但是不值得操作的價值，這是兩個不同的領(lǐng)域。n公司創(chuàng)始人的經(jīng)營模式，包括經(jīng)營、促銷和銷售，以驗(yàn)證計劃是否正確，進(jìn)而需要計劃改進(jìn)產(chǎn)品。

這是我頭銜的大概含義。據(jù)我了解，網(wǎng)站策劃有點(diǎn)像傳統(tǒng)企業(yè)的一般產(chǎn)品設(shè)計師。一個行業(yè)的B2B網(wǎng)站的技術(shù)研發(fā)和設(shè)計很容易找到，因?yàn)樗幌翊箝T戶那么高的技術(shù)要求，但是一個好的網(wǎng)站規(guī)劃由于技術(shù)的原因是很難找到的。實(shí)踐和設(shè)計都是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃者的意圖。一般行業(yè)B2B門戶的結(jié)果在10-100人中較為普遍，本研究報告認(rèn)為站點(diǎn)策劃團(tuán)隊的最佳位置是公司的副經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計。他可以參與每一個高層次的重大決策，并能明確市場的方向。工作是直接的，向公司的最高領(lǐng)導(dǎo)匯報。

在一般企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)中，網(wǎng)站的需求調(diào)整和欄目結(jié)構(gòu)一般是項目經(jīng)理或營銷顧問，而頁面的布局一般是由設(shè)計者自己策劃的。企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)是可能的，但行業(yè)B2B門戶網(wǎng)站是一個商業(yè)網(wǎng)站，涉及的環(huán)節(jié)非常重要，復(fù)雜的，必須讓專業(yè)規(guī)劃師從項目研究到頁面的布局。對于設(shè)計師的手來說，應(yīng)該是已經(jīng)畫出版面的文字文檔，而專業(yè)規(guī)劃可以在設(shè)計布局中與設(shè)計師溝通，但卻不能使設(shè)計師占主導(dǎo)地位。

實(shí)施計劃的原因是細(xì)分規(guī)劃位置?？傮w規(guī)劃一般只涉及大的方向和模式，是否滿足用戶的需求或發(fā)展趨勢。一些團(tuán)隊是總經(jīng)理或營銷總監(jiān)，計劃的實(shí)施更負(fù)責(zé)與設(shè)計師和程序員溝通，監(jiān)督他們不要把設(shè)計和程序的想法作為出發(fā)點(diǎn)，在P方面開發(fā)產(chǎn)品。如果計劃不了解網(wǎng)站的設(shè)計和開發(fā)，很難做到這一點(diǎn)，設(shè)計者和程序開發(fā)工程師都很難認(rèn)識到，而且我也比較了網(wǎng)站的建設(shè)與站點(diǎn)的改造做得比較好。場地規(guī)劃。

我一直反對使用行業(yè)B2B網(wǎng)站的下載程序，因?yàn)樗环闲袠I(yè)B2B網(wǎng)站設(shè)計和開發(fā)一個平臺，以滿足不同行業(yè)用戶的需求，根據(jù)行業(yè)屬性；它不符合行業(yè)B2B網(wǎng)站。而互聯(lián)網(wǎng)的新元素和互聯(lián)網(wǎng)的新元素；它不符合行業(yè)的B2B網(wǎng)站。每天變化的原則，由于其他人的平臺，很多部分沒有改變，甚至改變，因?yàn)槌绦蚬逃械木窒扌?，沒有SY。根據(jù)規(guī)劃的要求，很難按照規(guī)劃師的要求進(jìn)行擴(kuò)展，同時也大大降低了安全性，這些都偏離了規(guī)劃的原則和初衷，策劃人是最討厭的。

我的演講可能受到很多人的反對，尤其是那些沒有自己力量形成一個開發(fā)團(tuán)隊的人，或者是一個網(wǎng)站建設(shè)公司。但是沒有辦法，行業(yè)特點(diǎn)。

首先，詳細(xì)分析了為什么網(wǎng)站建設(shè)公司不適合參與行業(yè)B2B門戶外包項目，有兩個結(jié)果，一個是項目很好，客戶滿意，但是網(wǎng)站建設(shè)公司會發(fā)現(xiàn)自己的損失；結(jié)果是，項目建成后，網(wǎng)站建設(shè)公司有了盈利，但聲譽(yù)卻沒有。

這不是網(wǎng)站建設(shè)公司的錯，因?yàn)樵谇鍐蔚那闆r下，客戶壓力的價格壓力，當(dāng)然，越便宜越好，網(wǎng)站建設(shè)公司在激烈的競爭中，為了拉清單，很難開始頭皮，然后親注射操作，交互作用過強(qiáng)，需求變化，客戶不特殊。要做一些不必要的功能，成本太高。為了公司的利益，我們只能期望項目盡快結(jié)束，因?yàn)榫W(wǎng)站建設(shè)公司不愿意失去自己的損失。

然后分析為什么站點(diǎn)不適合站點(diǎn)外包給網(wǎng)站建設(shè)公司，尤其是網(wǎng)站建設(shè)公司沒有成熟的模塊，因?yàn)轫椖拷Y(jié)束了，你的程序已經(jīng)有了，但是程序員你沒有，后續(xù)很難跟上；在項目的過程中，由于雙方成本的問題，很難達(dá)成一致。一些關(guān)鍵因素的協(xié)議會導(dǎo)致缺乏細(xì)節(jié)；因?yàn)檫@兩個公司的兩個成員都是公司的成員，很多問題很難溝通，而站點(diǎn)運(yùn)營商也是如此。往往不考慮從經(jīng)營的角度，要求不合理的要求。

當(dāng)然，它可以在本地外包，而它自己的團(tuán)隊可以控制質(zhì)量。這是行業(yè)B2B門戶發(fā)展的詳細(xì)描述，它是基于服裝、電子和軟件外包行業(yè)的行業(yè)B2B網(wǎng)站運(yùn)營的方法。

一些行業(yè)B2B網(wǎng)站的投資者認(rèn)為，網(wǎng)站建設(shè)公司已經(jīng)做好了平臺，項目已經(jīng)結(jié)束，這是在3.4段的行業(yè)B2B門戶計劃真實(shí)戰(zhàn)研究報告中：行業(yè)B2B門戶、B2B門戶的個人兼職業(yè)務(wù)S和使用個人兼職操作的第三個。這是業(yè)界最常見的項目，由廣場計劃設(shè)立。這種項目經(jīng)常被用來制造很多樂趣，或者被一些網(wǎng)絡(luò)公司忽悠在家，開始投資行業(yè)B2B門戶。它經(jīng)常發(fā)現(xiàn)站點(diǎn)是不一樣的，整個項目的投入才剛剛開始，所以它以最低的成本運(yùn)輸。陣營，導(dǎo)致缺乏自己的規(guī)劃和開發(fā)人員，項目基本上處于死亡狀態(tài)，所謂的行業(yè)B2B門戶就是Curr。在很多國內(nèi)，一般來說，細(xì)分行業(yè)除了少數(shù)幾個，其他都是在這種狀態(tài)下，作為行業(yè)B2B網(wǎng)站的規(guī)劃，是最討厭的。

在不同的項目中需要考慮的7個反對意見，并不完全正確。例如，由于成本控制，網(wǎng)站建設(shè)部分可以外包給網(wǎng)站建設(shè)公司，但它必須能夠控制質(zhì)量，能夠自行規(guī)劃，而不是把它給網(wǎng)絡(luò)公司。這個人必須精通行業(yè)B2B網(wǎng)站；同時，項目一結(jié)束，程序開發(fā)、設(shè)計師、內(nèi)容團(tuán)隊立即參與，不認(rèn)為項目已經(jīng)結(jié)束，實(shí)際上剛剛開始。E組最佳隊形分階段將在接下來的章節(jié)中繼續(xù)進(jìn)行。

本文作者是多年從事大中型網(wǎng)站發(fā)展規(guī)劃和運(yùn)營的李雪江，致力于新行業(yè)B2B網(wǎng)站的規(guī)劃和運(yùn)營研究，正在撰寫行業(yè)B2B門戶網(wǎng)站規(guī)劃研究。報告 QQ：940388220335836796（完整），MSN:LXJB2B@ HuffMel.com。

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