其實(shí)很多時(shí)候，我們都面臨怎么進(jìn)行高效管理的問(wèn)題。我們和我們的組員，很多時(shí)候不能進(jìn)行有效的溝通。一方面編輯人員很多時(shí)候不知道自己的工作所能產(chǎn)生的價(jià)值，也不是非常的明確自己工作和發(fā)展的方向，這些都需要我們?nèi)ヒ龑?dǎo)和溝通。
工作分配和工作量一直都是編輯管理面臨的一大問(wèn)題。大家知道，編輯的工作確實(shí)是比較累的，而且大很多都是機(jī)械重復(fù)的工作，這就要求我們多給編輯一些方向和多樣性的工作來(lái)做。我們這邊情況相對(duì)好一點(diǎn)，因?yàn)槲覀儗儆趦?yōu)化組，所以編輯也會(huì)參與外鏈的發(fā)布，學(xué)習(xí)和使用優(yōu)化技巧去進(jìn)行編輯的工作。
現(xiàn)在我們組內(nèi)面臨的問(wèn)題就是人員的素質(zhì)一直不能得到很好的提高。這些需要我們后面多去安排一下培訓(xùn)，以彌補(bǔ)這些方面的不足。
關(guān)于編輯管理，強(qiáng)硬手段好還是建立影響力的問(wèn)題，相信也是編輯管理人員都在糾結(jié)的一個(gè)問(wèn)題。我感覺(jué)兩者之間并沒(méi)有矛盾，可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)的。
