在網(wǎng)站建設(shè)之前，主要的工作之一是進(jìn)行評(píng)估工作，評(píng)估工作的結(jié)果可以引導(dǎo)搭站計(jì)劃的構(gòu)建，因此評(píng)估工作的展開是否全部關(guān)于搭站計(jì)劃會(huì)構(gòu)成極大的影響，而搭站計(jì)劃對(duì)以后的使用有著至關(guān)重要的影響，因此可以看出評(píng)估工作的重要性。然而，從許多站長的搭站流程來看，對(duì)評(píng)估工作的關(guān)注很少，甚至搭站計(jì)劃也沒有被重視。直接采購一些搭站程序開端建造網(wǎng)站，從而導(dǎo)致網(wǎng)站的生命周期非常短。

　　那么如何開展網(wǎng)站評(píng)估作業(yè)呢?小編以品牌建設(shè)和持續(xù)盈余網(wǎng)站為例來分析評(píng)價(jià)內(nèi)容。

　　首先是購物中心的評(píng)價(jià)。如果你想建立一個(gè)網(wǎng)站，很難在沒有對(duì)你所面對(duì)的購物商場進(jìn)行徹底調(diào)查的情況下成功。例如，如果你想建立一個(gè)與京東相似的電子商務(wù)網(wǎng)站，但是你在建立這樣一個(gè)網(wǎng)站的時(shí)候沒有對(duì)購物中心的分析，很難找到適合你的市場細(xì)分，而且沒有辦法去處理。這些競爭是根深蒂固的。在舊的購物網(wǎng)站中，可以看出，購物中心評(píng)價(jià)可以有效地避免與老網(wǎng)站的直接競爭，選擇合適的子市場，從而贏得第一次機(jī)會(huì)。

　　其次，評(píng)估商場前景。當(dāng)你選擇一個(gè)細(xì)分商場時(shí)，你必須對(duì)細(xì)分商場進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，例如，你想做一個(gè)直系細(xì)分網(wǎng)站的人才類型，一個(gè)縣級(jí)人才網(wǎng)站。假如這個(gè)地區(qū)縣歸于貧困落后縣，當(dāng)?shù)氐娜瞬耪衅赶鄬?duì)較低端，此刻你要樹立一個(gè)安身高端的縣級(jí)人才商場明顯就沒有很大的商場發(fā)展前景?？梢钥闯?，通過分析未來商場的發(fā)展前景，才可以據(jù)此挑選網(wǎng)站建造的方向。

　　第三，定位評(píng)估，最重要的是互相了解。在這里，1對(duì)1的溝通無疑是最重要的事情，而至交就需要通過定位評(píng)價(jià)來完成，要認(rèn)識(shí)到自個(gè)的優(yōu)勢和利益，然后聯(lián)系你選擇的小商城進(jìn)行路演。如果你發(fā)現(xiàn)自個(gè)的才能難以駕御這個(gè)商場，那么提早退出，重新進(jìn)行商場定位和挑選。如果發(fā)覺自個(gè)的才能再略微進(jìn)一步就可以駕御，那么就可以選定這個(gè)商場進(jìn)行開發(fā)。假如發(fā)現(xiàn)這個(gè)商場自個(gè)可以充沛駕御，此刻還可以適當(dāng)放寬這個(gè)細(xì)分商場，讓自個(gè)可以取得更多的贏利空間。

　　第四、評(píng)估競爭對(duì)手，這是了解對(duì)方的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果競爭對(duì)手沒有做出充分的評(píng)價(jià)，很難在商城中獲得先機(jī)，很難開始自己的經(jīng)營。要從優(yōu)勢和下風(fēng)進(jìn)行分析，然后通過不斷優(yōu)化自己打敗對(duì)手。

　　第五，盈余模式的評(píng)估。如果你建立網(wǎng)站，不知道如何賺錢，那么一個(gè)再好的網(wǎng)站也很難長期經(jīng)營。盈利模式不僅從傳統(tǒng)的盈利模式開始，而且需要少量的創(chuàng)新，并能反映不同的特征。從相似網(wǎng)站的特性來看，然后在網(wǎng)站建設(shè)這一理念上創(chuàng)新可以反映出自己的網(wǎng)站是不同的，當(dāng)然，這種盈利模式的創(chuàng)新是不充分的證據(jù)是基于完成而不是一時(shí)的奇想。

　　最后，對(duì)流量和網(wǎng)站建設(shè)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)，這對(duì)網(wǎng)站計(jì)劃有著重要的影響。對(duì)于流量來說，我們應(yīng)該從評(píng)價(jià)流量的起源入手，而建設(shè)成本要考慮我們是否能提前支付，只有通過這些綜合評(píng)價(jià)，才能保證網(wǎng)站的總利潤。